农村种植赚钱向海龙的往事 - 资讯-老哥网赚

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今天早上看到向海龙离开百度,我真的很惊讶。

海龙很好,真的很好。这些年来,百度的高管们换了马,但他们留下的不是年轻的李明远王子,也不是曾经在微软做过副总裁的齐鲁,而是一个长相非常丑陋的小个子男人,还有一些乡巴佬向海龙。与一些互联网公司的其他高管相比,海龙的背景实在够卑微的,但却是如此的混乱,一个在会上说不清楚的小人物最终成为了掌管百度集团80%以上收入的高管。

海龙于2005年加入百度,因为他工作的机构被百度收购,他加入了百度。据百度百科,海龙的原代理人是他自己创立的,但事实上他不是。他大学毕业后加入了公司,摆脱了公司的老板,和老板的亲戚成了一家人,最后被别人交给了他。当时,百度首席运营官朱洪波在被天地欺骗后,海龙接受了百度提出的相当苛刻的收购条件。有了这家公司,海龙融入了百度的大系统,并开始了他在百度的14年职业生涯。

在销售和管理销售时,向海龙确实有一套,公司的业绩确实不错。然而,在那些日子里,那些学业成绩好、长相好的人,谁会卖广告呢?特别是,他们仍然出售印度的圣油和无痛人工流产,这是低到没有好的医疗广告。然而,做这些低俗的事情确实符合海龙自己的个人设计。只是因为百度已经达到今天的规模,才很难将百度提升到一个更高的水平。

加入百度后,海龙的第一份工作是担任上海分公司的总经理,并开始逐步控制对中小广告主的直销。当时,北京分公司的总经理是一个从美国读完工商管理硕士回来的兄弟。人们不可能建立一所高中。然而,高大的人不负责,也不负责低压销售。因此,在当时的直销体系中,北京分行的业绩一直被上海分行暂停。

这样做并不总是可能的,李老板必须得到结果,所以海龙没多久就成为了北京分公司的总经理。到目前为止,直销系统的一半由向海龙管理。他在百度的很大一部分基础来自于他管理的销售团队,这些基础的厚度远远小于李明远。百度坚持十多年的原因是,除了海龙,真的很难找到人来震撼来自各种各样疯狂方式的销售人员。

2010年和2011年是关键的两年。2010年,百度原首席运营官叶鹏提议离职。顶部的天空变宽了。2011年,当时仍在百度的沈浩宇负责整体商业运营。然而,在做了11年麦肯锡顾问后,他离开百度前往京东,当时京东仍然非常虚弱。沈浩宇的离开意味着提升的道路已经完全打开。

2011年,经过十多年的快速发展,百度已经获得了相当大的规模。地方主义正在冒泡。每个地方都有自己的山顶。海龙管理的销售团队和王展管理的业务运营团队是两个最强有力的管理者。双方的业务例行公事地擦枪走火,互相矛盾,同时各有一条大尾巴,发号施令的趋势。

李老板,一代强有力的领导人,不能不理解此时削减诸侯的重要性。正如外部窃贼谷歌已经撤退一样,百度面临的外部压力突然变得小得多。所以李老板借此机会冒着业务受到一定影响的风险,让这两个人轮流上岗。海龙负责商业运作,詹负责销售团队。轮换后,百度内部地方主义的发展在一定程度上受到了抑制。外人不知道这种轮换的效果。也许只有李老板心目中的杆秤才是最公平最公正的。

2013年,百度进行了另一次组织重组。所有与商业兑现相关的业务都在向海龙的领导下合并,SSG成立,而詹光利则管理由游戏、邮政等娱乐相关业务组成的CBG。换句话说,海龙负责百度的基础,詹方立负责BG,后者负责对抗腾讯最成熟的业务。换句话说,詹其雄一直被边缘化,海龙的地盘扩大了。拿许多新成立的企业来和腾讯成熟的企业竞争。它怎么可能竞争呢?但更大的问题是,海龙管理的小王国有一种感觉,水不能注入其中。

江山是人才辈出的地方,中国自然是多民族的。即使海龙不觉得无人竞争寂寞,李老板也不能让他的地方主义变得更不受约束。结果,曾经中午和海龙打乒乓球的王锦改变了角色,站在天平的另一边,成为李老板检查和平衡海龙的第二个棋子。

当时,王锦负责套现广告凤凰巢系统。在百度的商业模式中,流动端和销售端归海龙所有,而现金端归王锦所有。嗯,这种安排很难没有矛盾。一方不喜欢另一方带来的流量质量不高,无法实现。另一方面,它反击说,现金实现的效率太低,销售团队很难销售广告。在李老板在场的各种场合,双方互相开火,并直接对立。更糟糕的是,反作弊小组也属于王锦。反作弊团队表示,流量被浪费了,也就是被浪费了,为了百度整体的流量生态健康,不可能披露具体的流量判断标准。双方的矛盾加深了。

王锦曾在李老板出席的平衡计分卡会议上向海龙开火:

“下面学生发给你的关键绩效指标数据是他们首先检查的,以便让你了解情况。我还没有证实他们。我不认识这些数据。”

龙队不甘示弱,喊:

“如果你说你是唯一一个有最终决定权的人,那么好吧,我们会在未来的一切中寻找你。”

虽然李老板想要检查和平衡最底层的两组人,但他也让不同的人在他面前争吵。

所以,李老板说:

“你必须战斗。出去战斗。让数据变得清晰。”

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占中国人口近一半的县级市场被“代名词”所包围,如消费下降、与熟人的社会接触、小城镇青年、工业衰退以及与城市不同的房价。

与北方一千万人口相比,县城已经成为许多风险投资者的焦点。

县城是中国当前消费模式中极其特殊的一部分。一方面,发展停滞不前或取得了一点进展。另一方面,消费需求不断上升,尤其是对高科技产品和各种高档美食的需求。

这对企业家来说无疑是个好消息。例如,在城市居民中最常见的蛋糕店,在县城仍然有很大的发展空间。

有些人可能会问,在一个已经是利润率很低的蛋糕店的小镇上赚钱可能吗?事实上,福缘网赚,许多人低估了小县城居民的消费能力,忽视了重要的一点,即县城自身的“熟人社会”属性。

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住在县城的人要么相互认识,要么属于亲戚。庆祝生日、参观宾馆或生孩子时,蛋糕仍然有很多适用的场景。这为赚钱提供了最大的保证:足够数量的消费者和潜在消费者

其次,虽然是县城,但当地居民的消费偏好深受大城市的影响。例如,早餐,越来越多的家庭和年轻人开始习惯吃面包和喝牛奶。下午,我喜欢喝一杯有两个欧洲包的下午茶。还有小甜点来代替正餐等等。

目前,主流糕点店被称为“蛋糕”,但事实上他们出售各种面包、甜点和定制蛋糕。这是赚钱的另一个重要因素:足够满足不同群体需求的商品。

只要能满足以上两个条件,再加上精心管理,在县城开一家蛋糕店赚钱就相对容易了。但是如果你想通过蛋糕店获得财务自由,仍然需要付出很大努力。

最简单的是开发新的口味和产品。这只是确保竞争力的最基本要素。此外,商店的运营、何时开展折扣活动以及何时对新产品进行研究都需要从业人员的认真考虑和艰苦努力。

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